股东纠纷综合解决不是「接一个案子」，而是把一盘棋从头统筹到尾。服务按介入深度分成三层产品、五个模块、七个阶段；收费采取「基础服务费 + 成果奖励」的风险共担结构——未实现，不发生。
按客户介入深度分层，可以按预算、现有律师团队情况与案件紧迫程度选择，也可以随局势升级。
| 层级 | 产品 | 解决什么 | 核心交付 |
|---|---|---|---|
| L1 入口 | 局势研判会 | 不清楚问题本质是什么、我方筹码有多少、值不值得打 | 90—120 分钟深度面谈 + 《初步局势研判简报》 |
| L2 统筹 | 军师陪跑（模式B） | 已有诉讼或刑事律师团队，缺一个统一口径与出牌节奏的总指挥 | 模块①②③全部 + 模块④⑤中的策略制定、文书框架与逐份把关、谈判口径、程序沙盘、应急响应；不出庭 |
| L3 全包 | 全案委托 · 军师陪跑（模式A） | 希望一口对接、集中指挥，不再分心协调多方 | 五大模块全覆盖；服务期内相关诉讼的立案、举证、代理与庭审均含在内；团队作为独立第三方直接出面谈判 |
产品设计有三条底层逻辑：大脑始终一致（无论 L2 还是 L3，策略统筹、沙盘推演、目标路径规划都由蒋进律师统一指挥，区别只在于棋子由谁来落）；风险共担（基础费保障投入，奖励只在目标达成时触发）；不替代、不架空（客户现有律师团队继续履职，我方统一口径与节奏）。
| 服务维度 | 模式A｜全案委托 | 模式B｜军师陪跑 |
|---|---|---|
| 策略统筹与沙盘推演 | 全程，由蒋进律师统一指挥 | 全程，由蒋进律师统一指挥 |
| 尽职调查与证据固定 | 团队直接执行 | 团队出具清单与标准，客户团队执行，团队逐项复核 |
| 文书起草 | 团队起草并定稿 | 团队出具框架与口径，客户团队起草，团队逐份把关 |
| 诉讼代理 | 团队直接代理立案、举证、开庭，服务期内不另收代理费 | 由客户现有律师代理；团队不出庭，提供庭前推演与庭后复盘 |
| 对外谈判 | 团队作为独立第三方直接出面 | 团队提供口径与推演，需出面时另行约定 |
| 适用情形 | 希望一口对接、集中指挥 | 已有稳定律师团队，只缺一个总指挥 |
模式B 客户可在服务期内任一时点升级为模式A，已付基础费用按比例冲抵；模式A 客户如自行组建落地团队，可协商降级为模式B，策略部分不变。
股权穿透与工商内档核查（章程历次修订、表决权规则、代持链条、增资沿革）；争议事实深度梳理；证据链完整性评估，逐项标注「可直接采信 / 需补强 / 仅为线索」；既有程序卷宗与程序瑕疵清单；各方背景与关联企业图谱。交付：《全局态势评估与整体策略分析报告》《证据分级与补强清单》《各方背景与利益关系图谱》。
法律牌：各条路径的启动条件、胜诉概率、周期与实际施压效果，排序分级；商业牌：对方利益依赖点、时间压力、估值锚点与分层报价；人性牌：决策人画像、内部分歧与可分化点；我方风险预案。交付：《三维筹码矩阵》《对方反制预判与应对预案》《支点·软肋·风险》三张清单。
博弈路径全推演（服软 / 翻脸 / 拖延 / 升级）；程序与会议沙盘；阳谋策略设计；分层目标路径规划；谈判框架设计。交付：《整体策略与阳谋推进节奏表》《谈判框架与筹码矩阵》《程序沙盘推演备忘录》。
函件体系（律师函、异议函、履职督促函、合规风险提示函）；法律动作组合出牌（决议不成立/无效/撤销之诉、股权确认之诉、知情权之诉、损害公司利益责任之诉、财产保全、行政撤销与监管举报、刑事控告）；谈判推进与一揽子协议逐条设防；签署、变更登记、款项收取、善后安排。交付：全套法律文书、《一揽子解决协议》及配套文件、《落地实施路线图与责任分工表》。
项目团队组建（蒋进律师统筹，2—3 名资深律师全程跟进）；与现有律师团队协同；独立委托与信息隔离，核心谈判与施压动作由团队作为独立第三方出面；动态复盘；突袭传唤、强制措施、强行推进决议、账户异常、围堵抢夺等突发情形的即时处置。交付：《谈判前话术备忘录》《动态复盘与应对方案》、应急响应处置意见。
| 阶段 | 节奏 | 核心动作 |
|---|---|---|
| ① 首次面谈与研判 | 第 0 周 | 90—120 分钟深度面谈，出具《初步局势研判简报》与服务方案 |
| ② 签约与启动 | 第 0—1 周 | 签署服务协议，支付基础服务费，组建团队，建立单一对接通道 |
| 第零步 · 即刻处置 | 即日—第 2 周 | 对最紧迫节点先行沙盘与文书准备，核心证据即时归集 |
| ③ 尽调固证 | 第 1—3 周 | 全量核查、事实梳理、证据分级与公证保全 |
| ④ 筹码盘点与沙盘 | 第 2—4 周 | 三维筹码矩阵、博弈推演、阳谋推进节奏表、谈判框架定稿 |
| ⑤ 分步施压与留痕 | 第 3—12 周 | 按节奏表出牌，每步提前书面告知；每次接触前沙盘、后复盘 |
| ⑥ 收口谈判 | 压力峰值期 | 递出分层选择题，只谈「怎么了结」，协议逐条设防 |
| ⑦ 落地与善后 | 协议签署后 | 变更登记、款项收取、交接、互不追究条款履行 |
基础服务费为六个月一价全包，覆盖对应模式全部模块工作、与对方及各相关方的全部谈判沟通、策略指导与文书把关；六个月届满仍未达成目标但仍在积极努力、前景明朗的，服务期延展，内容不变。
成果奖励分三级：阶段性目标奖励、一揽子了结奖励、兜底 / 接盘奖励。全部奖励以对应目标实际达成为唯一触发条件，未实现不发生任何费用；阶段奖励与终极奖励不叠加，可冲抵，少补多不退。
达成事实以生效法律文书，或双方共同确认的书面文件（裁决书、股权转让协议、一揽子解决协议等）为准；服务期届满或终止后十二个月内达成终极目标的，仍视为目标达成。
本文为服务结构说明，不构成针对任何具体案件的法律意见；具体金额与目标定义在每一案的服务方案中单独出具。
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